前些日子由于阿里YunOS单方面做MX4YunOS纯净版的适配，魅族通过CPU签名进行了封锁，致使双方合作破灭，魅族副总裁李楠微博上更是与YunOS首席架构师潘爱民打起嘴仗。今日，黄章终于忍不住微博发言“魅族手机的系统要用就用Flyme”，这位极客产品经理，对于公司战略思路越发清晰，简短的言语中间包含了魅族勃勃的野心。
年初黄章复出内部讲话时，有员工问道，魅族是否会考虑做WindowsPhone系统手机。黄章的回答是，无论是做Android、WindowsPhone更或者是Ubuntu，魅族都是在做Flyme系统。至此，黄章的思路已非常清晰，保留入口，入口=未来;做平台，一账号=泛服务。
应用、互联网服务以及硬件，小米的“三驾马车”，意在从软件到系统再到硬件，打造完整的生态链。魅族的生态链则为接入->互联网服务->硬件，即ConnecttoMeizu、Flyme与魅族手机。无论是自主研发或整合，系统作为从服务到硬件实现的管道，重要性均凌驾于应用以及硬件两者之上。
只有将高速公路修得又平又宽，才可让汽车在其上飞驰，到达目的地。相同的，只有将Flyme建好，才可实现服务到实现的转化过程。
今年7月份，魅族正式宣布Flyme开放给第三方品牌机型使用，意图很明显，扩用户，并尽可能转移用户群。只有不断扩大Flyme的用户群，才能最大化凸显Flyme的平台价值。黄章复出宣布融资，魅族一改一年一部新机的局面，2014年将推出4款不同价位的机型。在产品定价策略上进行调整，打造爆款，售价1799元的MX4，发布短短两周，预定量就超过1000万部。而另一捷径就是开放Flyme系统，并通过Flyme差异化服务以个性化体验，实现竞品用户群到自家用户的转移。
腾讯帝国的优势在于QQ账号的关系链，一账号接入全部的应有以及服务。米聊不温不火，证明了在时下群雄分割的时代，小平台很难与巨头分庭抗争。魅族走的则是捷径，“整合”优秀服务的轻路线ConnecttoMeizu，魅族Flyme自带应用不断接入新资源，并实现一Flyme账号即可接入所有的应用服务。实现，最少的应用，实现更多的服务;一个账号，链接更多的资源。例如，在Flyme视频客户端中，用户可同时获取乐视、搜狐、爱奇艺三大网站正版资源。
在构建完Flyme平台后，魅族要考虑的是，如何不断丰富Flyme的生态链，并流量变现。
魅族产品运营负责人刘聪在参加GMIC2014时表示，“2014年，魅族将投入超过1000万元，用于造魅族应用生态圈，并重点发力游戏及主题模块”。在最新的Flyme4中，游戏中心以及个性化中心已独立运营，并加入了Flyme阅读。相比其它厂商，魅族在分发渠道上的优势相当明显。
首先，用户群属性。截止今年5月魅族应用中心拥有1200万活跃用户，用户年龄集中在24~35岁之间，个人收入理想，学历较高，与“土豪”手机游戏用户属性高度重叠。其次，政策。魅族应用中心拥有健全的开发者及用户激励的闭环政策。再者，使用Flyme的机型，均为市面主流的高端机型，性能强劲，应用丰富。
在流量变现方面，魅族遇到与其它手机企业一样的困境，变现方法不多。应用商店、游戏中心以及个性化中心这些传统渠道为Flyme带来稳定的收入，引入第三方优质的多媒体资源后，推出增值服务。在用户群不断增长的同时，魅族需要寻找新的，更为优雅且高效的变现方式。
魅族Flyme也在不断的尝试更多的内容，Flyme4加入了Flyme阅读、语音助手以及高达40T容量的云存储，试图将Flyme打造成为一站式移动生活平台。
可以预见的是：接下来相当长的一段时间里，魅族Flyme将承载着黄章的勃勃野心。
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